Кризис: Опасность или Возможность?

Я часто слышал, что мотивационные спикеры говорят что кризис слова в китайских средствах и опасность и возможность. В исследовании фактов я нашел бегущие аргументы на сети относительно того, верно ли это. Я лично не говорю на китайском языке и являюсь конечно не экспертом по этому вопросу.

Но ли itв?? s верный или нет, это я знаю, чтобы быть верным; кризис - возможность. Itв?? s все в том, как Вы рассматриваете это. И то, как Вы рассматриваете это, имеет все значение.

Я могу только говорить от своего собственного опыта, столь позвольте мне разделять свою собственную историю. Я недавно оказался перед деловым кризисом. Моя первая физическая реакция была одним из напряжения. Все виды мыслей прошли мою голову, и большинство из них было в форме вопросов. Эндрю Morrison, основатель Лагеря Малого бизнеса (www. smallbusinesscamp. com) говорит в?? Вопросы иногда более сильны чем ответы. в??

Почему? Поскольку вопросы, которые Вы задаете, определят решения, которые Вы ищете, и они могут превратить кризис в возможность. Как так? Letв?? s берут общие вопросы, которые много деловых владельцев вероятно задают самостоятельно.

1. Почему это случается со мной?
2. Я нахожусь в неправильном бизнесе?
3. Почему he/she/they выполнение этого ко мне?
4. Что я делал неправильно?
5. Почему didnв?? t я вижу то прибытие?

Стоя перед кризисом donв?? t отвечают реакцией коленного рефлекса. Займите одну минуту, чтобы дышать и расслабиться. Это более чем вероятно не опасность, требующая ответ полета или борьба. У борьбы или ответов полета есть их место. Но они должны только использоваться, где они необходимы как выход из пути ускоряющегося транспортного средства или ухода от некоторой другой непосредственной опасной для жизни опасности. Пока Вы не оказываетесь перед ситуацией как это, занимаете одну минуту! Вы должны это вам непосредственно.

Теперь сделайте изменение парадигмы, изменяя Ваш взгляд ситуации. Иногда мы берем вещи очень лично. Мы рассматриваем комментарий или действие как личное оскорбление. Но может быть миллион причин относительно того, почему кое-что случается с Вами, и ни одно из этого не может быть связано ни с чем, что Вы сделали или сказали и можете быть мотивированы кое-чем продолжающим другую сторону. Donв?? t берут это лично.

Кризис может быть возможностью Вас, чтобы изменить или улучшить, создать лучшие процедуры или даже сделать изменение жизни. События 9/11 были ужасной трагедией. Все мы договариваемся об этом. Однако, это стало возможностью этой страны, чтобы исследовать ее текущие рабочие процессы и безопасность, задавая лучшие вопросы ее лидеров и требуя, чтобы люди обратили более близкое внимание на whatв?? s случающийся дома и за границей. Много людей, когда-то пассивных или безразличных, теперь активно воздействуют на создание этой страны и мира лучшее место.

Если страна может стоять перед таким разрушительным случаем как 9/11 и все еще поднять части в целом, сделайте изменения и, мы надеемся, двиньтесь в лучшее руководство, то почему не Вы? Все это начинается с задавания лучших вопросов с начала. Знайте о том, что Вы говорите вам непосредственно и изменяете руководство если itв?? s не положительный. Это не хоронит Вашу голову в песке, это принимается до, предпринимают непосредственное действие в правильном руководстве.

Теперь letв?? s смотрят на список трех ориентируемых на решение вопросов:

1. Каков был бы лучший путь для меня, чтобы обращаться с этим?
2. Как я могу сделать, чтобы препятствовать тому, чтобы это случилось снова?
3. Что я должен сделать для меня непосредственно так, чтобы я мог продвинуться?

Ваш саморазговор может поощрить Вас к успеху с действием или отключить Вас в проходе и убить прогрессивные решения. Роберт Kiyosaki, Богатого Папы Плохая известность Папы, говорит, "не говорят, что Вы не "можете позволить себе" ее... говорят, как "может" я предоставлять это. "Этот подход поощряет Вас к решению. Другой подход закрывает Вас.

Большая тактика, если бы этот кризис вовлекает кого - то еще, должна была бы спросить на мгновение если возможно. Искренне обещайте обратиться к ситуации и возвратиться к ним в определенное время или день. Это дает Вам шанс перегруппировать и придумывает жизнеспособное решение.

Для меня, проявляя этот подход был шанс для меня, чтобы сделать кое-что, что я знал, что я должен был сделать. Создайте более детальные процедуры и процессы. Это открыло путь для роста в моем бизнесе. Но самая значимая личная выгода была то, что это изменило способ, которым я физически чувствовал и создал смягченного, менее подчеркнутого делового владельца с положительным отношением к будущим и положительным, производительным решениям. Я бросаю вызов Вам пробовать этот подход следующее время, Вы оказываетесь перед кризисом и видите, может ли он работать на Вас.