Проблема с Виной? Если Вы Устанавливаете Вину, Вы Игнорируете Проблему

Вы когда-либо находились, что второпях оставляете дом для назначения, когда Вы не могли найти свои ключи от машины?

Много безумных минут спустя, Вы наконец определяете местонахождение ключей. Но вместо того, чтобы возглавить из двери, Вы спорите о том, кто был ответственен за то, что клал не на место ключи.

Нелепый, не так ли? Наложение вины является дальнейшей пустой тратой времени. Лучше, чтобы отправиться в путь, исправьтесь? К сожалению эта логика часто теряется, когда предприятия терпят неудачу, и организации теряют цели. Есть сильное предрасположение к обнаружению единственного источника ошибки. Но, который не является, как добиться цели.

Затруднительное положение Проблема, Не Вина

Эта японская пословица обеспечивает важный урок о том, как соответственно ответить на отказ. Наложение вины отвлечет Вас от решения. Ясно сформулировать, почему, я собираюсь поделиться открытием с Вами.

Отказ является Болезненным

Мы все были там. Планы сделаны, переданные ресурсы, часы, проведенные к достижению цели. Успех или отказ могут весить на многочисленных факторах и уединенных решениях. Когда отказ случается, Вы разочарованы. Вы повреждаете, и Вы должны повредить. Боль отказа является здоровой, и может быть очень производительной.

Если Вы полагаете, что неблагоразумно ожидать совершенствование, то Вы учитываете возможность отказа. Превосходство найдено в Вашем ответе на отказ, не в Вашем устранении этого - который был бы безумием.

Превосходство не может быть достигнуто, не оставаясь устойчивым и сосредоточилось на Ваших целях. В пределах конструкции превосходства отказ - обратная связь от системы, в которой Вы действуете. Отказ - запрос изменить Ваши стратегии или улучшить Ваше выполнение.

Все мы делаем ошибки. Ошибки помещают Вас в боль. Чтобы решить проблему, требует изучения из Ваших ошибок. Почему боль отказа здорова?

Боль Преподает

Боль, испытанная Вашим отказом, является Вашей совестью, обеспечивающей побуждение, чтобы измениться и безотлагательность, чтобы смягчить повреждение. Отрицание боли, кладя вину, предоставляет Вам облегчение за счет недовольного Вашего центра и энергии далеко от того, где это необходимо, чтобы произвести корректирующее действие и результаты.

Возьмите бесконечный пример проигрывающей спортивной команды. Когда команда проигрывает, когда ее работа является низшей ее конкурентам, каков стандартный ответ? Увольте тренера; а не непосредственно ответственные за работу, игроков. Как часто это улучшает работу?

Конечно есть случаи, тренируя результат изменений в большем количестве побед, но редко те длительные изменения. Спортивные команды, полагающиеся на тренировку, изменяются, чтобы измениться, результаты действуют в ложной логике.

Редкое исключение, когда перемена в руководстве приводит к длительным положительным результатам, становится оправданием за другие, чтобы следовать за примером. Частично, это - путь наименьшего сопротивления. Однако, эти исключения не опровергают правило: установите проблему.

Благоприятные повороты в работе чаще под влиянием других факторов: изменения в тактике, эйфория, происходящая от краткосрочного облегчения боли, изменяются в персонале или изменениях на уровне систем.

Полагаете ли Вы в принцип теории хаоса, что порхание крыльев бабочки в одной части мира может влиять на погоду в другой части, успех и отказ являются системными. На индивидуальном уровне Ваш длительный успех получен из Ваших привычек, Вашей этики работы, системы действий и ответов, которые Вы не торопились к программе в Вашу душу, изучить.

Это систематическое влияние привычек, этики работы, и запрограммированных действий и ответов, также верно на корпоративном уровне. То, где тренировка изменений, или изменений в корпоративном лидерстве, является самой выгодной, - то, когда эти изменения - компонент систематических изменений.

Тогда, почему мы привлечены, чтобы обвинить?

Вина Легко

Наши отказы, и индивидуальные и корпоративные, оставляют нас в боли. Психологический процесс предпочитания вины по решению является непосредственным вознаграждением. Вина обеспечивает путь меньшего сопротивления. Решение требует терпения, силы духа, и суровости. Так же, как легче сломаться, ваза тогда устанавливают это, также легче показать пальцем на тот, кто сломался, ваза тогда устанавливают это.

Однако, где боль заинтересована, Вы можете или заплатить теперь, или заплатить позже интересом.

Чтобы использовать другой бесконечный пример, заметьте близко следующее время, что очень видимое публично торговало, компания заменяет их президента. Популярность движения среди финансовых рынков будет отражена в краткосрочном колебании их курса акций. Но, что случается долгосрочное?

Если увольнение - жест козла отпущения, не будет никакого длительного усовершенствования финансовой работы компании. Компания взяла легкий выход. Если работа улучшается долгосрочный, Вы можете убедиться, что увольнение было частью системной инициативы: индивидуальные и коллективные привычки изменились, новые планы были развиты и выполнены, жизнеспособное стратегическое видение было предпринято.

Затруднительное положение Проблема или Вина

Это не жизнеспособно, чтобы ожидать, что люди или любая коллекция людей не будут делать ошибки. Если Вы сосредоточены на достижении цели, ошибки - запрос изменить Вашу стратегию или улучшить Вашу работу.

Таким образом у Вас есть выбор: или устанавливают проблему или вину! Вы не можете сделать обоих. Установка вины имеет эффект уменьшающейся боли, та же самая боль, которая облегчила бы уроки, который должен быть изучен, чтобы избежать подобных ошибок в будущем.