Исполнительная Тренировка

Чем выше Вы поднимаетесь на лестницу в этой организации, тем менее случайный Вы имеете получения обратной связи о Вашей работе. Рабочее эмпирическое правило - " дальше Вы идете, более странные вещи добираются, " особенно в пути Вы рассмотрены и вознаграждены. У нас, кажется, есть время для всего остального, но не время, чтобы дать нашим главным людям вид обзоров они должны помочь им развиться. - Исполнительный диспетчер уровня , Почему Мы Руководитель Потребности, Тренирующий

Сегодня, руководители по природе их работы (неструктурированный, сомнительный, и неточно указанный) могут извлечь выгоду из тренировки обсуждений с теми, которые имеют возможность, наблюдают оба приведенные результаты так же как показанные поведения. Однако, самые старшие руководители рассматривают свои первичные роли как защиту и усиление ценностей акционеров, установление корпоративной стратегии, и уход от тяжбы, банкротства или судебного преследования. Они чувствуют, что пэры тренировки и партнеры не находятся в их описаниях работы. Немного руководителей терпят неудачу, потому что они испытывают недостаток в технических навыках или побуждении. В классическом исследовании Центром Творческого Лидера четыре устойчивых темы для того, почему руководители сходят с рельсов, присутствуют в течение долгого времени и через страны:

  • Проблемы с межабонентскими отношениями
  • Отказ встретить деловые цели
  • Отказ построить и привести команду
  • Неспособность измениться или приспособиться во время перехода.

    Эти четыре темы жить не могут без личного внимания тренера. Почему это, что организации и руководители берут эту философию вопроса победы или поражения с таким ценным объединением ресурса?

    По вышеупомянутым причинам могло бы иметь смысл полагать, что руководитель, тренирующий помогает в усилении работы и исполнительного развития. Один на один внимание может помочь в получении обратной связи из прямых сообщений, помочь развить решающие отношения, и развить навыки сотрудничества и взаимодействие.